Humaine Formation

La communication professionnelle

Un enjeu majeur pour garantir la qualité de vie au travail
En bref
Durée2 jours (14 h) PublicTout professionnel, en équipe ou en position d'encadrement PrérequisAucun prérequis Effectif6 à 12 participants LieuIntra / Inter-établissements · Présentiel, distanciel ou hybride selon les besoins TarifSur devis · Délai d'accès : 15 jours ouvrés AccessibilitéFormation adaptable aux situations de handicap · Nous contacter en amont pour étudier ensemble les aménagements nécessaires
Pourquoi cette formation

La communication professionnelle

Équipe en réunion de travail
La plupart des conflits d'équipe ne naissent pas d'un désaccord de fond, mais d'un message mal formulé, mal reçu, ou jamais dit. Deux jours pour reprendre la main sur ce qu'on transmet et sur ce qu'on entend.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation
01 Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle et ses distorsions.
02 Développer une écoute active réellement opérante.
03 Formuler un message clair, y compris quand il est difficile à dire.
04 Adapter sa communication à son interlocuteur et au contexte.
05 Identifier l'impact de la qualité des échanges sur la QVT et le collectif.
Programme

Déroulé de la formation

2 jours (14 h). Chaque séquence alterne apports, analyse de situations et mise en pratique.

Jour 1 — Les bases

Le schéma de la communication et ses points de rupture : émetteur, message, canal, récepteur, cadre de référence
Les filtres : représentations, croyances, préjugés, état émotionnel
Communication verbale, para-verbale et non verbale : la part de chacune
L'écoute active : les 5 attitudes de Porter, reformulation, questionnement ouvert
Les positions de vie et l'analyse transactionnelle appliquée aux échanges professionnels
Ateliers d'écoute en binôme

Jour 2 — Les situations difficiles

Dire non, poser une limite, refuser une demande sans casser la relation
Faire une critique constructive : la méthode DESC
Recevoir une critique : ce qui se joue et comment ne pas se défendre
Annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur ou à une équipe
La communication en équipe pluridisciplinaire : transmissions, réunions, écrits professionnels
L'impact de la communication sur la qualité de vie au travail : ce qui use, ce qui répare
Mises en situation sur les cas apportés par les participants

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques adossés à la recherche, transmis par des formateurs psychologues en activité
Alternance d'apports, d'analyse de situations et de mise en pratique
Travail sur vos situations réelles : le programme est ajusté avec vous avant l'intervention
Supports remis aux participants : grilles d'observation, trames d'entretien, repères de posture

Évaluation & attestation

En amontquestionnaire de positionnement pour recueillir les attentes et évaluer le niveau initial
Pendantévaluations formatives — quiz, études de cas, mises en situation commentées
En fin de formationévaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques, et questionnaire de satisfaction à chaud
À 3 moisquestionnaire à froid sur le transfert des acquis en situation de travail
Remis à l'issuecertificat de réalisation et attestation de fin de formation

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