Humaine Formation

Conflits et tensions au travail

Anticiper, gérer et désamorcer les situations sensibles
En bref
Durée2 jours (14 h) PublicManagers, chefs de service, cadres de proximité, RH, toute personne amenée à réguler des tensions d'équipe PrérequisAucun prérequis Effectif6 à 12 participants LieuIntra / Inter-établissements · Présentiel, distanciel ou hybride selon les besoins TarifSur devis · Délai d'accès : 15 jours ouvrés AccessibilitéFormation adaptable aux situations de handicap · Nous contacter en amont pour étudier ensemble les aménagements nécessaires
Pourquoi cette formation

Conflits et tensions au travail

Équipe en réunion de travail
Un conflit qu'on laisse s'installer coûte toujours plus cher qu'un conflit qu'on traite tôt. Cette formation apprend à lire ce qui se joue sous la tension, à intervenir au bon moment, et à conduire les conversations qu'on préfère éviter.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation
01 Comprendre les mécanismes psychologiques du conflit et son escalade.
02 Distinguer tension, désaccord, conflit et situation de harcèlement.
03 Repérer les signaux précoces avant la cristallisation.
04 Maîtriser les techniques de communication de désescalade.
05 Conduire un entretien de recadrage ou de médiation.
06 Savoir quand et vers qui passer la main.
Programme

Déroulé de la formation

2 jours (14 h). Chaque séquence alterne apports, analyse de situations et mise en pratique.

Jour 1 — Comprendre le conflit

Anatomie du conflit : besoin, position, intérêt — le modèle de l'iceberg
Les 9 degrés de l'escalade (Glasl) : où intervenir, où c'est déjà trop tard
Conflits de personnes, de rôles, de valeurs, de méthodes : le diagnostic change la réponse
Ce qui alimente les conflits dans les organisations de soin et d'accompagnement : charge émotionnelle, ambiguïté des rôles, injonctions contradictoires
Distinguer le conflit du harcèlement : critères juridiques et conséquences pratiques
Auto-positionnement : mon style spontané face au conflit (Thomas-Kilmann)

Jour 2 — Intervenir

La communication non violente appliquée : observation, sentiment, besoin, demande
L'écoute active et la reformulation en situation tendue
Désamorcer l'agressivité verbale : les 5 réflexes qui aggravent, les 5 qui apaisent
L'entretien de recadrage : structure en 6 temps, mises en situation filmées ou observées
La médiation informelle entre deux collaborateurs : posture, cadre, limites
Les situations où l'encadrant ne doit pas rester seul : quand alerter, qui saisir
Travail sur les situations réelles apportées par les participants

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques adossés à la recherche, transmis par des formateurs psychologues en activité
Alternance d'apports, d'analyse de situations et de mise en pratique
Travail sur vos situations réelles : le programme est ajusté avec vous avant l'intervention
Supports remis aux participants : grilles d'observation, trames d'entretien, repères de posture

Évaluation & attestation

En amontquestionnaire de positionnement pour recueillir les attentes et évaluer le niveau initial
Pendantévaluations formatives — quiz, études de cas, mises en situation commentées
En fin de formationévaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques, et questionnaire de satisfaction à chaud
À 3 moisquestionnaire à froid sur le transfert des acquis en situation de travail
Remis à l'issuecertificat de réalisation et attestation de fin de formation

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