Humaine Formation

Formations
/
Santé au travail & management
/
Manager avec bienveillance
/
HF-ST-01

Manager par le care

Management et engagement des équipes grâce au care : vers un nouveau type de management
Demander un devis ↗
Voir le programme ↓
En bref
Durée2 jours (16 h) — 1 fois 2 jours PublicÉquipes managériales · Tout professionnel travaillant en entreprise PrérequisAucun prérequis Effectif6 à 12 participants LieuIntra / Inter-établissements · Présentiel, distanciel ou hybride selon les besoins TarifSur devis · Délai d'accès : 15 jours ouvrés AccessibilitéFormation adaptable aux situations de handicap · Nous contacter en amont pour étudier ensemble les aménagements nécessaires
Pourquoi cette formation

Manager par le care

Équipe en réunion de travail
Fidéliser une équipe ne tient plus aux avantages ni aux discours. Cette formation propose une autre grammaire du management : celle du soin porté aux personnes, appuyée sur l'intelligence émotionnelle et sur ce que la pandémie a durablement changé dans le rapport au travail.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation
01 Comprendre la transformation au travail et du management entraînée par la pandémie.
02 Identifier les bonnes pratiques managériales et situer sa propre posture.
03 Utiliser les principes du care dans son management pour fidéliser son équipe.
04 Mobiliser l'intelligence émotionnelle pour accompagner son équipe au quotidien.
Programme

Déroulé de la formation

2 jours (16 h) — 1 fois 2 jours. Chaque séquence alterne apports, analyse de situations et mise en pratique.

Jour 1 — Ce qui a changé, et ce que ça exige

Le travail après la pandémie : télétravail, quête de sens, désengagement, rapport à l'autorité
Panorama des modèles managériaux et de leurs limites
Le care : origine du concept, de l'éthique du care au management
Les 4 dimensions du care appliquées à l'équipe : attention, responsabilité, compétence, réceptivité
Atelier : cartographier les besoins réels de son équipe

Jour 2 — Les outils du manager care

Intelligence émotionnelle : identifier, nommer, réguler ses émotions et celles de l'équipe
L'entretien de soutien : conduire un échange quand ça ne va pas
Reconnaissance et feedback : ce qui fonctionne, ce qui abîme
Poser un cadre bienveillant sans renoncer à l'exigence
Repérer les signaux faibles de l'épuisement d'un collaborateur
Mises en situation sur les cas rapportés par les participants
Construction de son plan d'action managérial à 3 mois

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques adossés à la recherche, transmis par des formateurs psychologues en activité
Alternance d'apports, d'analyse de situations et de mise en pratique
Travail sur vos situations réelles : le programme est ajusté avec vous avant l'intervention
Supports remis aux participants : grilles d'observation, trames d'entretien, repères de posture

Évaluation & attestation

En amontquestionnaire de positionnement pour recueillir les attentes et évaluer le niveau initial
Pendantévaluations formatives — quiz, études de cas, mises en situation commentées
En fin de formationévaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques, et questionnaire de satisfaction à chaud
À 3 moisquestionnaire à froid sur le transfert des acquis en situation de travail
Remis à l'issuecertificat de réalisation et attestation de fin de formation

Formations associées

Toute la thématique →
2 jours Gestion du stress Voir la fiche →
2 jours La prévention des risques psychosociaux Voir la fiche →
2 jours Conflits et tensions au travail Voir la fiche →
Prolonger la formation

La formation ne s'arrête pas au dernier jour.

AccompagnementAnalyses de pratiquesAncrer les acquis dans la durée, toutes les 4 à 6 semaines.
AccompagnementGroupes de paroleUn espace sûr, animé par un psychologue extérieur.

Adapter cette formation à votre équipe ?

Recevoir un devis sous 72 h ↗