Santé au travail & management · Manager avec bienveillance
Manager par le care
Management et engagement des équipes grâce au care : vers un nouveau type de management
Pour qui ?
Équipes managériales · Tout professionnel travaillant en entreprise
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO
Objectifs de la formation
Comprendre la transformation au travail et du management entraînée par la pandémie.
Identifier les bonnes pratiques managériales et situer sa propre posture.
Utiliser les principes du care dans son management pour fidéliser son équipe.
Mobiliser l'intelligence émotionnelle pour accompagner son équipe au quotidien.
Santé au travail & management · Manager avec bienveillance
Accompagner le changement
Une réorganisation, une fusion, un changement de logiciel ou de direction : les résistances qu'on observe ne sont presque jamais du mauvais vouloir. Ce sont des réactions psychologiques prévisibles — et donc accompagnables.
Pour qui ?
Directions, cadres, chefs de service, chefs de projet, RH conduisant une transformation
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO
Objectifs de la formation
Comprendre les mécanismes psychologiques individuels et collectifs face au changement.
Identifier les formes de résistance et leur fonction protectrice.
Structurer une conduite du changement en étapes.
Adapter sa communication aux différentes phases de la transition.
Repérer et accompagner les personnes les plus fragilisées.
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Mener efficacement un entretien de recrutement
Recruter dans le soin et l'accompagnement, c'est évaluer des compétences relationnelles qu'aucun CV ne montre. Cette formation outille les recruteurs pour conduire un entretien structuré, limiter les biais, et repérer ce qui compte vraiment.
Pour qui ?
Directions, RH, cadres et chefs de service participant aux recrutements
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO
Objectifs de la formation
Structurer un processus de recrutement de la définition du besoin à l'intégration.
Construire une grille d'évaluation à partir des compétences réellement attendues.
Conduire un entretien semi-directif et pratiquer le questionnement comportemental.
Identifier et limiter les biais cognitifs et discriminatoires.
Connaître le cadre légal de la non-discrimination à l'embauche.
Sécuriser l'intégration des nouveaux arrivants.