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Santé au travail & management

Santé au travail & management

Prévenir les risques psychosociaux, manager autrement et faire de la qualité de vie au travail un levier de performance.
Managers & RH
Directions
CSE
3 parcourss · 9 formations

Manager. Prévenir. Coopérer.

Neuf formations qui se lisent comme un chemin : poser une posture managériale attentive, repérer et réguler ce qui use les équipes, puis outiller la coopération au quotidien.
01 · Parcours
3 formations

Manager avec bienveillance

Faire de l’attention une compétence managériale : recruter juste, fidéliser, accompagner les transitions.
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02 · Parcours
4 formations

Prévenir & réguler

Stress, épuisement, tensions, risques psychosociaux : repérer les signaux faibles et agir avant la crise.
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03 · Parcours
2 formations

Coopérer & communiquer

La qualité des échanges comme levier de qualité de vie et des conditions de travail.
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01

Manager avec bienveillance

3 formations
Santé au travail & management · Manager avec bienveillance

Manager par le care

Management et engagement des équipes grâce au care : vers un nouveau type de management
Pour qui ?
Équipes managériales · Tout professionnel travaillant en entreprise
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Comprendre la transformation au travail et du management entraînée par la pandémie.
Identifier les bonnes pratiques managériales et situer sa propre posture.
Utiliser les principes du care dans son management pour fidéliser son équipe.
Mobiliser l'intelligence émotionnelle pour accompagner son équipe au quotidien.
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Santé au travail & management · Manager avec bienveillance

Accompagner le changement

Une réorganisation, une fusion, un changement de logiciel ou de direction : les résistances qu'on observe ne sont presque jamais du mauvais vouloir. Ce sont des réactions psychologiques prévisibles — et donc accompagnables.
Pour qui ?
Directions, cadres, chefs de service, chefs de projet, RH conduisant une transformation
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Comprendre les mécanismes psychologiques individuels et collectifs face au changement.
Identifier les formes de résistance et leur fonction protectrice.
Structurer une conduite du changement en étapes.
Adapter sa communication aux différentes phases de la transition.
Repérer et accompagner les personnes les plus fragilisées.
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Santé au travail & management · Manager avec bienveillance

Mener efficacement un entretien de recrutement

Recruter dans le soin et l'accompagnement, c'est évaluer des compétences relationnelles qu'aucun CV ne montre. Cette formation outille les recruteurs pour conduire un entretien structuré, limiter les biais, et repérer ce qui compte vraiment.
Pour qui ?
Directions, RH, cadres et chefs de service participant aux recrutements
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Structurer un processus de recrutement de la définition du besoin à l'intégration.
Construire une grille d'évaluation à partir des compétences réellement attendues.
Conduire un entretien semi-directif et pratiquer le questionnement comportemental.
Identifier et limiter les biais cognitifs et discriminatoires.
Connaître le cadre légal de la non-discrimination à l'embauche.
Sécuriser l'intégration des nouveaux arrivants.
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02

Prévenir & réguler

4 formations
Santé au travail & management · Prévenir & réguler

La prévention des risques psychosociaux

Pour qui ?
Direction, encadrement, RH, membres du CSE et de la CSSCT, préventeurs, référents QVT
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Définir les risques psychosociaux et les distinguer des difficultés individuelles.
Connaître le cadre légal et l'obligation de sécurité de l'employeur.
Identifier les six familles de facteurs de risque du rapport Gollac.
Repérer les signaux d'alerte individuels et collectifs.
Intégrer les RPS au Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels.
Construire et suivre un plan de prévention à trois niveaux.
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Santé au travail & management · Prévenir & réguler

Prévenir l'épuisement professionnel (burn-out)

Pour qui ?
Managers, encadrants, RH, membres du CSE, professionnels des métiers de la relation d'aide
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Distinguer stress, épuisement professionnel, dépression et usure de compassion.
Comprendre le processus d'installation du burn-out et ses trois dimensions.
Repérer les signaux d'alerte individuels et collectifs aux stades précoces.
Conduire un entretien avec une personne en risque d'épuisement.
Accompagner un retour au travail après un arrêt long.
Agir sur les facteurs organisationnels qui produisent l'épuisement.
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Santé au travail & management · Prévenir & réguler

Conflits et tensions au travail

Pour qui ?
Managers, chefs de service, cadres de proximité, RH, toute personne amenée à réguler des tensions d'équipe
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Comprendre les mécanismes psychologiques du conflit et son escalade.
Distinguer tension, désaccord, conflit et situation de harcèlement.
Repérer les signaux précoces avant la cristallisation.
Maîtriser les techniques de communication de désescalade.
Conduire un entretien de recadrage ou de médiation.
Savoir quand et vers qui passer la main.
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Santé au travail & management · Prévenir & réguler

Gestion du stress

Pour qui ?
Équipes managériales ; manager ou cadre confronté aux pressions et qui souhaite gagner en efficacité dans ces situations · Tout professionnel travaillant en entreprise
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Définir le stress et différencier le stress mobilisateur du stress délétère.
Comprendre et mieux gérer ses émotions en situations de stress.
Identifier les situations de travail susceptibles de générer du stress.
Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.
Faire appel à ses ressources individuelles.
Faire appel aux ressources plurielles.
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03

Coopérer & communiquer

2 formations
Santé au travail & management · Coopérer & communiquer

La communication professionnelle

Un enjeu majeur pour garantir la qualité de vie au travail
Pour qui ?
Tout professionnel, en équipe ou en position d'encadrement
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle et ses distorsions.
Développer une écoute active réellement opérante.
Formuler un message clair, y compris quand il est difficile à dire.
Adapter sa communication à son interlocuteur et au contexte.
Identifier l'impact de la qualité des échanges sur la QVT et le collectif.
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Santé au travail & management · Coopérer & communiquer

Maîtrise des outils pour faciliter l'intelligence collective

Une réunion où trois personnes parlent et douze se taisent n'est pas un travail collectif. Cette formation transmet des méthodes d'animation qui font réellement produire un groupe — et qui tiennent quand le sujet est sensible.
Pour qui ?
Managers, chefs de service, chefs de projet, animateurs de groupes de travail, référents qualité
Format
6 à 12 participants · dans vos locaux ou à distance
Prérequis
Aucun prérequis · finançable OPCO

Objectifs de la formation

Comprendre les conditions psychologiques de l'intelligence collective.
Distinguer les postures d'animation : chef, expert, facilitateur.
Maîtriser un socle d'outils d'animation participative.
Concevoir et animer un atelier collaboratif de bout en bout.
Réguler les phénomènes de groupe qui bloquent la production.
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